中國(guó)自古有“文人相輕”一說(shuō)，似乎證明了惡性競(jìng)爭(zhēng)自古有之，詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不是互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。在這方面，有一個(gè)很形象的比喻：一個(gè)日本人是一頭豬，三個(gè)日本人是一條龍，一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲。當(dāng)今中國(guó)內(nèi)憂外患，貿(mào)易戰(zhàn)讓中國(guó)企業(yè)舉步維艱，而國(guó)外品牌在中國(guó)大肆收割，如果這個(gè)時(shí)候我們把精力消耗在惡性競(jìng)爭(zhēng)上，而不是一致對(duì)外，那中國(guó)企業(yè)相繼死去，便宜的是外國(guó)人啊！

南京曼卡特成立15年，一直秉持“用戶至上、員工為本、多元共贏、強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，正是堅(jiān)持這種為國(guó)為民的價(jià)值觀，南京曼卡特才把中國(guó)加固材料賣到亞、非、美、澳5大洲，產(chǎn)品質(zhì)量得到廣大歐美客戶的認(rèn)可。在國(guó)門之內(nèi)，甚至連嚴(yán)苛的核電領(lǐng)域，都在使用曼卡特的加固產(chǎn)品。這樣經(jīng)得起時(shí)間和嚴(yán)苛檢驗(yàn)的產(chǎn)品，為何依然會(huì)被同行所中傷，被惡意詆毀。但是即使受到同行惡意詆毀，南京曼卡特也依然教導(dǎo)員工：我們只需做好自己即可，不允許說(shuō)同行的壞話。

現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)只有報(bào)團(tuán)取暖，才能殺出歐美的重圍，只有共同努力，互相學(xué)習(xí)，才能潛心研發(fā)好產(chǎn)品，重塑中國(guó)制造雄風(fēng)。而不是因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)，被外國(guó)企業(yè)不攻自破！

每一個(gè)曼卡特人的心里都要裝著：我能為這個(gè)項(xiàng)目做些什么，我能為這個(gè)客戶帶去什么好處？我還可以為這個(gè)客戶做些什么？只有這樣，我們的“強(qiáng)企報(bào)國(guó)”，才不會(huì)是一句空話。